Make it! Od ideje do proizvodnje

16. september, 8.00 - 16.00  |  RAZVOJ IDEJE IN POSLOVNEGA MODELA | RAZVOJ IZDELKA

• Začne se s prodajo

Razmišljanje v smeri tržne vrednosti, ne le tehnične izvedljivosti.

• Lean Canvas

Predstavitev orodja za hitro strukturiranje poslovne ideje

• Pitch

Kako predstavim svojo poslovno idejo - navodila za domačo nalogo

• Izračun dodane vrednosti in določitev COGS

Kaj je dodana vrednost in kako jo definiramo za naš produkt? Kako izračunamo COGS (Cost of Goods Sold) in zakaj je ta podatek ključen za oblikovanje cenovne strategije?

• Prototipiranje

Prototip je zaključen sklop, s katerim testiramo hipotezo ali testiramo ustreznost tehnologije.

• Navodila za uporabo in certifikati

Zakaj navodila naredimo že takoj na začetku?  Zakaj je pomembno že v tej fazi razmišljati o regulativi in certifikatih? Kateri trgi zahtevajo katere certifikate? Ali lahko s certificiranimi komponentami prihranimo čas in denar? Ali lahko kupim komponente s certifikatom (baterije, BLE, WIFI …)

18. september, 8.00. - 16.00  |  RAZVOJ PRODUKTA 

• MVP: Izbira tehnologij in projektni plan

Kaj je MVP (Minimum Viable Product)? Kako določimo osnovne funkcionalnosti in kako izberemo ustrezne tehnologije? Sestava projektnega plana: časovni, finančni in vsebinski vidik.

• Industrializacija in nulta serija

Kako poteka prehod iz MVP-ja v proizvodnjo? Kaj pomeni nulta serija in zakaj je pomembna za testiranje kakovosti in procesov?

• Ogled proizvodnje Katapulta

Ogled dejanskega proizvodnega okolja. Pogovor s startupi, ki so že šli skozi fazo prototipiranja in proizvodnje.

• Tips and tricks 

Praktični nasveti iz sveta razvoja HW

ZAKLJUČEK: Pitch udeleženih ekip in ocena komisije

Najbolje ocenjena ekipa prejme praktično nagrado (mentorstvo, tehnična podpora)

Kdo se lahko prijavi? Ekipe inovativnih posameznikov z inovativno idejo v fazi razvoja.

Rok za prijavo? 11. september oz. do zapolnitve mest. PRIJAVA >>

Dodatne informacije in vprašanja: Olga Knez, [email protected]

Jernej Ženko - vodja mentoriranja, razvojnik. Po duši inženir, ki ga ob izjemnem tehničnem znanju, izkušnjah iz vodenja in prodaje ter lastni izkušnji vodenja startupa (ElderOn) odlikuje vztrajnost in pogum, ki ju prenaša na svoje mentorirance.

Robert Goršek  - direktor Katapulta. Poleg vodenja Katapulta trenutno zelo osredotočen na optimizacijo proizvodnih procesov za startupe in večja podjetja, s katerimi sodeluje Katapult. Pred tem je deloval v podjetju EKWB, kjer je najprej skrbel za ključne B2B stranke, nato vodil ekipe celotnega B2B segmenta, v zadnji fazi pa deloval kot prodajni predstavnik za ključne partnerje po vsem svetu.

Olga Knez - vodja podjetniških programov. V Katapultu vodi javne projekte, dogodke in izobraževanja, skrbi za promocijo, bedi nad podjetniki in jim pomaga do pravih mentorjev in povezav.