logo katapult
Novice

Gre za ekipo, ne za posameznika

Karakter in vrednote VODJA prepoznaš tudi po tem, kakšne zgodbe se ga dotaknejo tako močno, da jih podeli še z ostalimi. Tako nam je Anže Plevnik poslal tole zgodbo:

Petra Škarja 10.12.2023
blog single subtitle image

Nekoč je imel vodja ekipo 40-ih ljudi. Večina od njih so bili bistri, navdušeni in delavni mladi ljudje. Imel pa je eno težavo. Vsak posameznik v ekipi je bil odličen. Kot ekipa pa niso bili dobri, kar je za organizacijo ključnega pomena.

Organiziral je timski izlet. Povabil jih je v dvorano na igro, sestavljeno iz treh krogov.

V prvem krogu je vsem naročil, naj napihnejo balon, ki je bil na mizi, in nanj napišejo svoje ime, ne da bi ga raztrgali. Vsi člani ekipe so napihnili balon in nanj napisali svoja imena. Nato je vsem rekel, naj počakajo zunaj na naslednji krog.

Čez nekaj časa jih je poklical nazaj v sobo. Zdaj je bilo naokoli raztresenih več balonov brez imen. Rekel jim je, da imajo 15 minut časa, da najdejo balon z napisanim imenom. Prvi trije, ki bodo našli svoje balone, bodo zmagovalci. Če se bo kdo razpočil, bo diskvalificiran. Vsi so začeli iskati svoje balone in po 15 minutah je ustavil krog, ker nihče ni našel svojega balona.

V naslednjem krogu jim je povedal, da če kateri koli član ekipe najde balon z imenom, ga mora dati osebi, katere ime je bilo na njem. Vsi so začeli iskati in v nekaj minutah je vsak imel svoj balon z imenom.

Vodja je stopil na govorniški oder in dejal: “Vidite, v 2. krogu nihče ni mogel najti svojih balonov, saj smo delali na posameznih ciljih. V zadnjem krogu pa je v nekaj minutah vsak imel svoj balonček pri sebi. To je moč timskega dela in deljenja.”

Nauk zgodbe: Večinoma ljudje skrivajo informacije, se izogibajo sodelovanju in se oddaljujejo od članov svoje ekipe. Takšna miselnost ustvarja ovire za rast tima. Na dolgi rok pa vpliva tudi na posameznika. Zato bi morali vsi v ekipi deliti in skrbeti za člane ekipe, da bi dosegli uspeh ekipe.

Ostale Novice

Zgodbe Akrobatov

ZGODBE AKROBATOV: Dino Florjančič in MonoDAQ (Dewesoft Monitoring)

"Če bi mi leta 2015 kdo povedal, da bom potreboval štiri leta, da se bom znebil minimalne plače, šest let, da bo podjetje postalo stabilno, in osem let, da bo ustvarilo prvi večji dobiček … morda takrat ne bi izbral te poti."

Leta

Novice

STORIES OF ACROBATS: Dino Florjančič and MonoDAQ (Dewesoft Monitoring)

"If someone had told me in 2015 that it would take me four years to get rid of the minimum wage, six years to make the company stable and eight years to make the first major profit... I might not have chosen this path then."

In 20

Novice

ŠTUDENTSKO DELO

Iščemo zagnane študente, ki želijo delati z nami. Pri delu boš sestavljal kable, naprave in instrumente ter nudil podporo startupom pri zagonu proizvodnje. Skozi delo se boš naučil različnih spretnosti, kot so spajkanje, vijačenje, testiranje in o

Novice

Testiranje s solno meglo

Testiranje s solno meglo je metoda za preverjanje odpornosti izdelkov proti koroziji.

Če razvijaš svoj produkt in imaš podjetnost v srcu?

Izpolni spodnji vprašalnik (brez skrbi, ni pretežkih vprašanj).