Mozaik podjetnosti

Podjetništva nas ne učijo v šolah, mnogi tudi nimamo tega zgleda doma. Kje se torej sploh lahko naučiš potrebnih veščin in znanj?

Opazili smo, da je okoli nas ogromno izobraževanj. Vendar kako naj podjetnik na začetku poslovne poti ve, katera zares potrebuje, katera so ključna in kaj mora usvojiti? Zgolj neorganizirano nabiranje teoretičnega znanja je prej ovira kot prednost.

Zato smo v Katapultu razvili MOZAIK PODJETNOSTI – prečiščena ključna znanja iz praks uspešnih podjetnikov. Praksa je pokrepljena tudi s teorijo strokovnjakov posameznih področij – iz Slovenije in tujine.

V Katapultu te lahko podkrepimo še z mentoriranjem in storitvami, da se zares lahko osredotočiš samo na bistvo – ustvarjanje novega. Pot od strasti do uspeha ti bo tako hitrejša, lažja, z manj zapleti in več zabave.

1.1 Se spogleduješ s podjetništvom?: Podjetništva se ne učimo v šolah, zato je mnogim še tuje, nepoznano in morda strašljivo. Vendar če primerjamo s športom, kar naenkrat dobimo preprost splošen poglej, kdaj podjetništvo zares je, kar se od nas pričakuje, katere veščine moramo razviti in na kaj biti pozorni.

.

1.2 Predstavi idejo svetu: Kako predstavim idejo svetu? Katere so glavne prednosti moje rešitve? Kako postati samozavesten, da prepričam prve stranke?

.

1.3 Analiza trga in poslovni načrt: Še tako dobra ideja brez načrta bo hitro uvenela. Ali obstaja trg za mojo idejo? Kako določim ceno izdelka, stroške, financiranje? Kako sestavim poslovni načrt? Dovolj dobro poznam svoje stranke? Ali lahko od tega živim? Kako vzpostaviti in vzdrževati kontakt s strankami?

.

.

.

.

2.1 Motivacija ekipe: Kako sestaviti dobro ekipo sodelavcev? Koga potrebujemo v ekipi? Raznolikost posameznikov. Trojec – finančnik, prodajnik, mojster.

.

2.2 Komunikacija: Kaj so ključne veščine dobre komunikacije? Kako reševati konflikte? Kako podajati in sprejemati kritike? Zlata pravila komunikacije.

.

2.3 Vodenje ekip: Kakšna je razlika med vodjo in managerjem? Kako voditi sestanke? Kako ustvariti skupinsko miselnost? Kako spodbuditi ustvarjalnost in sodelovanje?

.

2.4 Nagrajevanje in solastništvo: Kako motivirati zaposlene, da delujejo, kot da je to njihovo podjetje? Kako ustvariti izjemno predanost podjetju?

 . 

2.5 Planiranje: Ali imamo določen stoletni plan, katere so naše osnovne vrednote? Kako določamo petletne in kako letne plane? Kako plane pretvorimo v realnost?

3.1 Grajenje blagovne znamke: Kaj je moj glavni zakaj, kaj silver bullets, kaj vizija in vrednote? Kako začeti? Kaj so ključni elementi CGP-ja? Kaj je končni cilj grajenja imena?

..

3.2 Marketing: Kako se lotiti marketinga v začetku podjetja in kako razvijati dalje? Digitalni ali klasični marketing – kateri je boljši? Kako naj poskrbim, da bom viden? Kako dobiti dovolj obiska na spletno stran? Kako narediti SEO analizo?

..

3.3 Prodaja: Kateri kanali prodaje so primerni zame? Kako prepričati stranko, da kupi izdelek prvič in kako jo prepričati, da kupi naslednjič? Kakšna je glavna vloga prodajnika? Kakšne so prodajne marže?

4.1 Odpri podjetje: Katere vrste podjetja poznamo in katero je najprimernejše zame? Kaj potrebujem, da odprem podjetje? Kakšni so postopki? Na kaj moram biti pozoren?

4.2 Pridobi sredstva: Kaj moram vedeti o denarnemu toku? Kako pridobim začetni kapital (javni razpisi)? Potrebujem zunanje investitorje? Kako izračunati prihodke in stroške?

4.3 Pravne podlage in osnove računovodstva: Kaj sestaviti družbeno pogodbo? Kako uredimo pravne podlage poslovanja – pogodbe o zaposlitvi, pogodbe s strankami, NDA …? Kdo sledi prihodkom in stroškom? Kako brati bilanco stanja in izkaz poslovnega izida? Kako se uredi davke? Kaj in kako poročamo? Materialno poslovanje.

4.4 Plače: Kako izplačati plače? Katere dodatne obveznosti so do zaposlenih? Kako se ureja dopuste, bolniške, porodniške?

4.5 Izvoz: Kako izvažamo? Kakšne so razlike med državami – Evropa, Azija, Amerika? Kako plačamo davke in carine?

4.6 Poslovna analitika: Katera orodja poznamo? Kako jih uvedemo? Kateri in koliko merilnikov je smiselnih?

4.7 Prodaja podjetja: Kdaj je podjetje smiselno prodati? Kaj je pri tem pomembno? Kako vem, koliko je vredno moje podjetje? Kje najti kupca?

5.1 Od ideje preko prototipa do izdelka: Kako razviti dober izdelek? Kako ga testirati in pomen CE znaka? Kako urediti kosovnico? Kdo so najboljši dobavitelji?  Kateri deli proizvodnje so lahko urejeni z zunanjimi dobavitelji? Kako izbrati strateškega partnerja?

5.2 Organizacija proizvodnje: Katere sisteme, stroje in orodja potrebujemo, da lahko organiziramo proizvodnjo? Kateri so ključni procesi in kako jih organiziramo, da so učinkoviti?

5.3 Materialno poslovanje: Kako organizirati skladišče? Kakšne so osnove poslovanja s strani materiala/orodja/opreme? Kako vgraditi material v izdelke in ga potem prodati?

5.4 Servis in podpora uporabnikom: Katere elemente podpore potrebujejo stranke? Katere garancije moramo nuditi? Kakšna je naša politika vračil, popravil?

Petra Škarja

. 

Kreatorka Mozaika podjetnosti je sicer pisateljica in avtorica več knjižnih uspešnic ter ustanoviteljica in lastnica Založbe 5KA.

dr. Jure Knez

. 

Jure je soustanovitelj in večinski lastnik podjetja Dewesoft, ki zaposluje 250 ljudi in deluje v 50-ih državah sveta. Je tudi ustanovitelj in lastnik podjetniškega pospeševalnika Katapult.

Townsend Wardlaw

. 

Townsend z mentorstvom in znanjem podpira ustanovitelje nastajajočih podjetij, predvsem na področju prodaje.  Zgradil je že več kot 100 prodajnih organizacij.

mag. Aleš Vičič

. 

Aleš je športni in poslovni psiholog. Po dvajsetih letih podpiranja vrhunskih dosežkov v športu zdaj znanja in izkušnje deli ključnim kadrom v podjetjih, ki delujejo v podobno zahtevnem okolju, kot vrhunski športniki.

prof. George Deriso

. 

George je profesor podjetništva na univerzah in svetovalec podjetnikom ter investitorjem po vsem svetu. Ima praktične podjetniške izkušnje, saj je ustanovil osem tehnoloških podjetij, pred tem pa 15 let delal v Applu.

Tilen Sotler

. 

Tilen je COO in tako en ključnih ljudi v podjetju Dewesoft, ki zaposluje 250 ljudi in deluje v 50-ih državah sveta.

Mihael Gornik

. 

Mihael (Mišo) je vodja kakovosti v podjetju Dewesoft in en ključnih mentorjev startupom v Katapultu.

Andrej Orožen

. 

Andrej je soustanovitelj in direktor podjetja Dewesoft, ki zaposluje 250 ljudi in deluje v 50-ih državah sveta. Je tudi en ključnih mentorjev v Katapultu.

mag. Matej Rus

. 

Matej je visokošolski predavatelj za podjetništvo. Poleg tega je so-ustanovitelj Tovarne podjemov, organizacijski vodja mednarodne konference Podim in vodja platforme Strart:up Slovenija.

Jernej Ženko

. 

Jernej je tehnični direktor Katapulta. Ustanovil je tudi startup Gridtech, kjer so razvili prilagodljiv varnostni sistem ElderOn za optimizacijo oskrbe v domovih za starejše.

Tomaž Kotar

. 

Tomaž je lastnik blagovne znamke na področju športa (MyTeam Motocross), solastnik podjetja Mi6 Marketing Intelligence, poleg tega pa oblikuje prodajne strategije v startup podjetjih (naprimer Avta, Elevelo, 62Motosport itd.).

Matija Goljar

. 

Ustanovitelj Ustvarjalnika, ki je marsikaterega mladega navdušil nad podjetništvom.

dr. Jure Knez >>

.

MOZAIK PODJETNOSTI je prejel nagrado EEPA – European Enterprise Promotion award – Nacionalni zmagovalec v kategoriji “Investing in Entrepreneurial Skills”.